之前說到
4A廣告設(shè)計(jì)公司隨著國內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展國內(nèi)市場(chǎng)新經(jīng)濟(jì)體不斷涌現(xiàn)（如：網(wǎng)紅經(jīng)濟(jì),、新零售、社群營銷,、IP營銷等）的興起,，廣告與營銷的方式發(fā)生的360的轉(zhuǎn)變，傳統(tǒng)
4A廣告公司的生存空間越來越小,。已經(jīng)一分為二成二類不同的公司,，一類是營銷策劃公司，一類是品牌設(shè)計(jì)公司,。但
4A廣告設(shè)計(jì)公司項(xiàng)目流程還是非常值得借鑒和學(xué)習(xí)的,。今天我們就一起來學(xué)習(xí)一下：
客戶經(jīng)理接到消息后,，向客戶總監(jiān)反映，然后,，安排好具體會(huì)談時(shí)間,，企業(yè)負(fù)責(zé)人會(huì)向4A廣告公司就該產(chǎn)品做一個(gè)介紹，并談一下企業(yè)方對(duì)推廣的初步想法和營銷目標(biāo)（如,，第一年銷售1000萬元等等）,。
一般來講，在開會(huì)之前,，客戶經(jīng)理會(huì)和AE一起通過網(wǎng)絡(luò)等途徑了解一下XX產(chǎn)品所在行業(yè)的基本情況,。這樣在會(huì)談中會(huì)相對(duì)主動(dòng)些。
談結(jié)束后,，經(jīng)客戶總監(jiān)同意，客戶經(jīng)理制定一工作進(jìn)度表,，表明工作的內(nèi)容,、負(fù)責(zé)人、時(shí)間安排等,，并交企業(yè)確認(rèn),。
然后，客戶經(jīng)理通知各相關(guān)部門總監(jiān),，并介紹項(xiàng)目基本情況,。包括（策劃部、媒介部,、創(chuàng)意部）,。
項(xiàng)目正式開始運(yùn)作，但請(qǐng)注意,，一般不是同時(shí)進(jìn)行,，而是按次序交叉進(jìn)行。
4A廣告公司的項(xiàng)目流程大概如下 ：
1,、 客戶部AE和客戶經(jīng)理開始搜集產(chǎn)品資料,、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手資料、行業(yè)資料等等,，同時(shí),，媒介部通過購買，搜集競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的廣告投放情況（近年來投放地區(qū),、金額,、媒體種類），以及競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的廣告表現(xiàn),。（企業(yè)一般也會(huì)提供部分資料）
2,、 有需要的話,，還可能委托市場(chǎng)調(diào)查公司，進(jìn)行定量和定性的市場(chǎng)調(diào)查,。
3,、 AE將所有資料整理，提交給客戶經(jīng)理,、客戶總監(jiān),，策劃總監(jiān)、策劃經(jīng)理,，（注意,，很多公司沒有策劃部，策劃工作由客戶部完成）,。大家消化資料,。
4、 客戶經(jīng)理,、客戶總監(jiān),，策劃總監(jiān)、策劃經(jīng)理會(huì)進(jìn)行幾次會(huì)議,，討論各自的一些看法和思路,，正常時(shí)間為一周左右，當(dāng)大家就某一策略思路達(dá)成共識(shí)后,，再由客戶經(jīng)理和策劃經(jīng)理整理細(xì)化,，并形成文字（策略思路）。
5,、 客戶經(jīng)理和策劃經(jīng)理開始討論策劃方案的框架和細(xì)節(jié),，兩人合作或者指定其中一人完成整個(gè)提案的撰寫。 同時(shí),，向媒介部講明策略思路,，由媒介部完成媒介方案。并填寫創(chuàng)意簡(jiǎn)報(bào),，經(jīng)客戶總監(jiān)和創(chuàng)意總監(jiān)簽字后,，召開創(chuàng)意簡(jiǎn)報(bào)會(huì)議。參加者為客戶總監(jiān),、經(jīng)理,、AE，創(chuàng)意總監(jiān),，文案,，美指。會(huì)上客戶經(jīng)理向創(chuàng)意部講解創(chuàng)意簡(jiǎn)報(bào)，并就創(chuàng)意部的疑問進(jìn)行解答,。
6,、 創(chuàng)意部開始工作。文案和美指開始發(fā)想創(chuàng)意概念（或叫點(diǎn)子）,，總監(jiān)負(fù)責(zé)把關(guān),。創(chuàng)意部有了幾套比較滿意的方案后（注意，只是想法,，并沒有做出來,，也可能畫有草稿），會(huì)向客戶部進(jìn)行一次非正式的提案,，一般這種提案會(huì)有幾次,，雙方達(dá)成共識(shí)后，開始正式作創(chuàng)意表現(xiàn),。文案撰寫標(biāo)題和內(nèi)文,，以及影視腳本，美指開始做表現(xiàn)稿,，創(chuàng)意總監(jiān)把關(guān),。同時(shí)，完成的策略方案也會(huì)提交給客戶總監(jiān)和策略總監(jiān),，給與修改意見。
7,、 客戶經(jīng)理根據(jù)進(jìn)度,，制定內(nèi)部提案時(shí)間，到時(shí)進(jìn)行內(nèi)部正式提案,，不斷完善提案,，一般會(huì)進(jìn)行一到兩次。
8,、 內(nèi)部提案ok,，跟企業(yè)約定時(shí)間，進(jìn)行正式提案（一般是總監(jiān)提）,。通過,，根據(jù)方案開始執(zhí)行；不通過,，一切重新來過或者被客戶解約,；基本通過，做部分修改,，再進(jìn)行二次提案,。
基本上，4A廣告公司和本地的一些專業(yè)的大公司的操作流程基本都是這樣。
