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大部分企業(yè)品牌建設(shè)存在的問題

來源:尼高品牌設(shè)計(jì)  作者:JOY  時(shí)間:2020-03-26

雖然疫情情況有所好轉(zhuǎn),,但是各企業(yè)復(fù)工之后面臨著一系列的問題,,“活著”好像成了大家2020年共同的目標(biāo),。很多企業(yè)可能都已經(jīng)支撐不下去了,,突然想起可口可樂的總裁羅伯特·伍德魯夫曾說過一句話:即使可口可樂的工廠被大火燒掉,給我三個(gè)月時(shí)間我就可以重建完整的可口可樂,。這次疫情仿佛就像一場(chǎng)大火,,品牌的重要性此刻就顯現(xiàn)出來的,。

最近尼高也收到了很多做品牌的朋友的電話,很多對(duì)于品牌建設(shè)的困惑,,所以整理了一些關(guān)品牌建設(shè)存在的問題:

一,、品牌建設(shè)意識(shí)不足,缺少長遠(yuǎn)性

很多中小規(guī)模企業(yè),,更認(rèn)為自己企業(yè)還面臨著生存問題,,談品牌為時(shí)尚早,做品牌是以后的事……事實(shí)上,,國際上的大企業(yè)也都是從小企業(yè)開始的,,但他們往往從一開始就具有長遠(yuǎn)的品牌經(jīng)營理念,比如SONY,,它在上世紀(jì)50年代只是一個(gè)替人家生產(chǎn)電子晶體管的小企業(yè),,但是盛田昭夫卻認(rèn)為應(yīng)該有自己的品牌。于是SONY應(yīng)運(yùn)而生,,而且從命名開始,,SONY便站在了世界的高度。它始終堅(jiān)持正確的品牌運(yùn)作方式,,不斷創(chuàng)新,,為品牌注入全新的內(nèi)涵和活力,最終創(chuàng)建了一個(gè)世界級(jí)的品牌,。

二,、品牌建設(shè)投入不足,缺少科學(xué)性

國內(nèi)很多企業(yè)“粗放”式品牌經(jīng)營對(duì)企業(yè)資源造成了巨大浪費(fèi),,阻礙了企業(yè)的發(fā)展,,但這并不應(yīng)該成為更多企業(yè)放棄品牌經(jīng)營的理由。實(shí)際上,,如果采取了科學(xué)的方法和具有前瞻性的戰(zhàn)略來管理品牌,,科學(xué)地進(jìn)行品牌建設(shè),不僅能夠“低成本辦好事”,,還能夠讓企業(yè)的投資更有效率,。

三、品牌建設(shè)沒有系統(tǒng)性,,缺少規(guī)劃

很多制造企業(yè)在品牌建設(shè)上做過一些努力,,但往往缺少系統(tǒng)性。一說到做品牌,,很多企業(yè)的第一反應(yīng),,就是取個(gè)好名字,做個(gè)漂亮的Logo設(shè)計(jì)和產(chǎn)品包裝,然后就是做做廣告,、搞搞公關(guān),。他們往往是想到什么就做什么,沒有全面系統(tǒng)的品牌規(guī)劃,,今天做這塊,,明天做那塊。這些片面的努力,,大多都是查缺補(bǔ)漏式的,,哪里有問題就往哪里去,不斷為各種新問題疲于奔命,??瓷先ッ€(gè)不停,做了很多事情,,但到最后發(fā)現(xiàn),,終究還是沒有建成一個(gè)成功的品牌,而品牌工作所面臨的困惑卻越來越多,。因?yàn)樗麄兤娴乩斫馄放?,做的只是品牌的一個(gè)方面、一個(gè)局部,,而沒有系統(tǒng)思考,沒有完成頂層設(shè)計(jì)和規(guī)劃,,品牌的很多本質(zhì)問題沒有想清楚,,品牌工作缺少核心指導(dǎo)思想。

四,、品牌建設(shè)沒有與時(shí)俱進(jìn),,缺少創(chuàng)新
市場(chǎng)不是靜止的,品牌也并非存在于一個(gè)時(shí)間的膠囊中,,如果一個(gè)品牌總是一成不變,,在人們?cè)絹碓教籼薜难酃庵校瑫?huì)被視作是守舊,、保守,、過時(shí)的而遭到拋棄。
經(jīng)營狀況良好的大企業(yè)中,,認(rèn)為銷售不錯(cuò),,品牌形象就不需要更新,對(duì)原有的品牌過于依賴,,不到萬不得已不做變化,,沒有及時(shí)為品牌注入新鮮形象。比如李寧,、大寶,、紅旗等品牌都曾有過很高的知名度,,但現(xiàn)在這些品牌的形象卻已經(jīng)老化,曾經(jīng)的一線變成了二線,,有的甚至已經(jīng)銷聲匿跡,。
五、品牌建設(shè)只重“建設(shè)”,,缺少管理

強(qiáng)大品牌的塑造不能只靠建設(shè),,還要同時(shí)做好管理和維護(hù)。但在實(shí)際中,,很多企業(yè)往往只重視“建設(shè)”,,總是在品牌的形象設(shè)計(jì)、傳播,、公關(guān)等工作上往前沖,,在品牌建設(shè)工作的組織結(jié)構(gòu)、職能設(shè)置,、隊(duì)伍建設(shè),、制度流程、評(píng)估考核,、調(diào)研審計(jì)等方面卻少下功夫,。很多企業(yè)沒有專門的品牌部門,所謂的品牌職能也只是VI,、展會(huì),、宣傳、專利等幾項(xiàng),,并且,,這些職能還往往散落在市場(chǎng)部、企業(yè)文化部,、宣傳部甚至技術(shù)部等不同部門,,結(jié)果就是品牌職責(zé)不清,部門之間相互推諉,。同時(shí),,很多企業(yè)也缺少專業(yè)的品牌管理隊(duì)伍,人員配置不足,,人員的專業(yè)性不夠,,只能做些簡單的品牌工作,無法從更高的層面理解,、規(guī)劃和推動(dòng)品牌建設(shè),。管理保障的缺失,十分不利于品牌建設(shè)。