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說到國潮,，很難不讓人想起中國李寧、老干媽和故宮,。下面這篇文章就讓我們來盤一盤這三個品牌的故事,。

2010年，李寧也做出過一次年輕化的嘗試,，在全國范圍內(nèi)展開了“90后李寧”的廣告攻勢,，并推出了更時尚的產(chǎn)品線，但這中自上而下的努力并沒有如愿獲得“90后”消費(fèi)者的積極響應(yīng),。

相比之下，2018年的“中國李寧”,，更像是被一股自上而下的力量推動著,，順勢而為地站到了“國潮”的最前沿。

這股自下而上的力量,，可以理解為：在運(yùn)動時尚和潮牌消費(fèi)持續(xù)高漲的市場大環(huán)境下,，新一代消費(fèi)者更看重品牌背后的真實(shí)故事和精神內(nèi)涵，李寧在這方面可謂得天獨(dú)厚,；同時,，隨著年輕時尚人群中國文化自信的增強(qiáng)，能傳遞這種自信心的“國潮”品牌是許多人默默期待的 —— 天時,、地利,、人和，“中國李寧”的誕生和崛起既是驚喜,，也是必然,。

8塊錢一瓶的辣醬，每天賣出130萬瓶，一年用1.3萬噸辣椒,，1.7萬噸大豆,，銷售額40億，15年間產(chǎn)值更是增長了74倍,。老干媽制造了中國品牌的一個傳奇,。

更傳奇的還有其“奇葩”經(jīng)營模式：

1.味道即王道，恰到好處的復(fù)合口感和最普世口味的搶占,；

2.品味雖貴必不敢減物力,，嚴(yán)格到苛刻的原材料把控；

3.保證客戶價值,，把品質(zhì)穩(wěn)定做到極致,；

5,、定價也是定位：占位最有利價格區(qū)域；

6,、現(xiàn)款現(xiàn)貨：硬通貨下的經(jīng)銷商策略,。

即將年滿600歲的故宮，可以說是一個相當(dāng)有歷史的老品牌了,。近年來,，故宮不斷進(jìn)行品牌年輕化的革新，打破高高在上的“皇家威嚴(yán)”,，呈現(xiàn)給消費(fèi)者一個既有著厚重底蘊(yùn),，又積極入世“接地氣”的潮流網(wǎng)紅IP的品牌形象。

故宮作為明清兩個朝代的皇宮,，自帶神秘色彩,，近年來大火的各種清宮劇更是讓普通人對故宮多了幾分好奇。故宮這個自帶流量的IP如何變現(xiàn),？2008年,，故宮開始在淘寶售賣周邊產(chǎn)品，不過那時候產(chǎn)品特色不強(qiáng),，銷量也一般,。直到2013年臺北故宮推出“朕知道了”紙膠帶，大受歡迎,。北京故宮也感受到文創(chuàng)產(chǎn)品創(chuàng)新的巨大潛力,，開始緊跟社會化、年輕化的玩法,，放下高高在上的距離感,，推出走心又好玩的產(chǎn)品：纏口紅膠帶,、御貓擺件、“冷宮”冰箱貼,、真絲團(tuán)扇,、……故宮將自己的文化和消費(fèi)者日常息息相關(guān)的用品高度巧妙結(jié)合起來，每次上新產(chǎn)品,，網(wǎng)友都抱怨錢包不夠使：“故宮又來‘搶錢’了,！”