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伴隨著中國(guó)經(jīng)濟(jì)的崛起，“中國(guó)制造”已成為一張亮麗的名片,。據(jù)WPP與凱度發(fā)布的《2019年BrandZ中國(guó)出海品牌50強(qiáng)報(bào)告》顯示,，今年中國(guó)品牌的品牌力指數(shù)同比增長(zhǎng)15%，去年指數(shù)增幅僅為5%,。世界各地消費(fèi)者對(duì)中國(guó)品牌的興趣日益上升,。同時(shí)，在全球諸多領(lǐng)域,，中國(guó)文化、設(shè)計(jì),，甚至是品牌所掀起國(guó)潮風(fēng)暴,，都占據(jù)著潮頭浪尖，引領(lǐng)著時(shí)尚,。

中國(guó)從世界代工廠到自有國(guó)產(chǎn)品牌的崛起,，這個(gè)結(jié)果是令人振奮的。作為一家專業(yè)的品牌設(shè)計(jì)公司,，尼高品牌設(shè)計(jì)今天想和大家分享匹克是如何從耐克的代工廠成為一個(gè)國(guó)際品牌的,。

匹克,，1987年建廠，和耐克合作,，后來(lái)耐克撤資,，由于沒有訂單，這是匹克自創(chuàng)品牌的原因,。僅僅沖標(biāo)志設(shè)計(jì)上來(lái)看,匹克是從peak音譯過(guò)來(lái)的,，寓意不斷攀越高峰的自我挑戰(zhàn)精神，匹克的三角形的圖形標(biāo)志的山峰,，象征著不斷攀越高峰的自我挑戰(zhàn),。

匹克品牌20年以來(lái)，都是以籃球?yàn)橹黧w來(lái)講述自己的籃球故事,，包括簽約NBA的球員,，簽約國(guó)際籃聯(lián)，贊助國(guó)內(nèi)的籃球賽事等,。另外,，在籃球鞋上衍生來(lái)的其他產(chǎn)品，包括慢跑鞋,、板鞋,、羽乒的運(yùn)動(dòng)鞋，匹克通過(guò)籃球?qū)I(yè)領(lǐng)域去輻射周邊,。從品牌建設(shè)的角度上來(lái)講,，匹克能成為一個(gè)國(guó)際大品牌離不開這幾點(diǎn)：

1.堅(jiān)定的品牌信念

匹克之所以能夠成為國(guó)際品牌，最根本的原因是匹克人超前的品牌意識(shí)和對(duì)國(guó)際品牌的不懈追求,，是堅(jiān)定的打造民族品牌的信念成就了匹克,。早在創(chuàng)業(yè)初期，公司創(chuàng)始人許景南就對(duì)國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)發(fā)展趨勢(shì)進(jìn)行深入研究,，深刻地認(rèn)識(shí)到品牌對(duì)企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的重要作用,，樹立打造世界品牌的堅(jiān)強(qiáng)決心，把原來(lái)的“豐登”品牌改為蘊(yùn)含著“奧林匹克”精神的“匹克”品牌,，選擇“山的頂峰”作為品牌標(biāo)志,，把匹克公司創(chuàng)牌目標(biāo)與世界體育事業(yè)發(fā)展緊密結(jié)合在一起，為日后與國(guó)際體育組織深入合作奠定了良好的基礎(chǔ),。在創(chuàng)業(yè)過(guò)程中,，匹克人弘揚(yáng)“團(tuán)結(jié)、求實(shí),、高效,、創(chuàng)牌”精神，不為任何眼前利益所動(dòng),，咬定世界品牌不放松,，集中力量專攻籃球運(yùn)動(dòng)裝備,，堅(jiān)持“不打中國(guó)牌號(hào)，給一座金山也不要”,，即使在企業(yè)發(fā)展最艱難的時(shí)期,，也堅(jiān)定不移地爭(zhēng)創(chuàng)“籃球裝備第一品牌”，以“更快,、更高,、更強(qiáng)”的奧林匹克精神創(chuàng)造無(wú)限可能，成功地把匹克推向世界,，展現(xiàn)了“我能,，無(wú)限可能”的魄力、毅力與實(shí)力,，體現(xiàn)了匹克人愛拼敢贏,、挑戰(zhàn)極限、勇攀高峰的決心和勇氣,，形成了“籃球,、夢(mèng)想、激情”的匹克品牌文化核心內(nèi)涵,。

2.差異化發(fā)展理念

匹克之所以能夠在群雄逐鹿中異軍突起,，最關(guān)鍵的是匹克堅(jiān)持走差異化的發(fā)展道路，通過(guò)專業(yè)化生產(chǎn),、國(guó)際化營(yíng)銷,，迅速贏得全球?qū)I(yè)籃球運(yùn)動(dòng)裝備的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)和領(lǐng)先地位。在市場(chǎng)定位上,，匹克不與國(guó)內(nèi)同行同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng),，也不與國(guó)際巨頭全面爭(zhēng)奪，而是細(xì)分體育運(yùn)動(dòng)裝備市場(chǎng),，鎖定專業(yè)籃球運(yùn)動(dòng)裝備,，堅(jiān)持以專業(yè)、舒適,、耐磨的專業(yè)籃球運(yùn)動(dòng)裝備為主導(dǎo)產(chǎn)品,，以18至30歲的籃球運(yùn)動(dòng)員和籃球運(yùn)動(dòng)愛好者為消費(fèi)主體，突出品牌個(gè)性,，形成獨(dú)特優(yōu)勢(shì),，成功地走出品牌專業(yè)化、產(chǎn)品系列化的發(fā)展道路,。在品牌營(yíng)銷上，匹克不在央視廣告爭(zhēng)奪上投入過(guò)多力量,，而是瞄準(zhǔn)NBA,、FIBA等世界籃球運(yùn)動(dòng)高端平臺(tái),，搶占全球品牌營(yíng)銷的制高點(diǎn)，牢牢地把匹克與NBA,、WNBA,、奧運(yùn)會(huì)等國(guó)際高端賽事和FIBA等具有全球影響力的體育組織捆綁在一起，大力開展專業(yè)籃球運(yùn)動(dòng)裝備品牌營(yíng)銷,，創(chuàng)造了品牌國(guó)際化的“匹克模式”,。在發(fā)展戰(zhàn)略上，匹克拋棄“低品質(zhì),、低成本,、低價(jià)位”的發(fā)展模式，堅(jiān)持走以質(zhì)量創(chuàng)名牌的發(fā)展道路,，創(chuàng)業(yè)初期就以高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求生產(chǎn)高質(zhì)量的專業(yè)籃球運(yùn)動(dòng)鞋,，近年來(lái)又不斷推出“航天品質(zhì)”系列產(chǎn)品，并有多名世界級(jí)球星穿著匹克籃球鞋征戰(zhàn)NBA,，有力地證明了匹克籃球鞋的高品質(zhì),，有效地占領(lǐng)了國(guó)內(nèi)外專業(yè)籃球運(yùn)動(dòng)用品的中高端市場(chǎng)。

3.國(guó)際化品牌營(yíng)銷

匹克之所以能夠在國(guó)際經(jīng)濟(jì)危機(jī)中逆勢(shì)上揚(yáng),，在眾多的品牌競(jìng)爭(zhēng)中異軍突起,，最直接的原因是匹克成功地開展品牌國(guó)際營(yíng)銷。在國(guó)內(nèi)體育品牌一窩蜂撲向“體育明星”和“央視”時(shí),，假如匹克跟風(fēng)參與“白刃戰(zhàn)”,，很有可能繼續(xù)被淹沒在眾多品牌之中，根本不可能成為世界品牌,，也不可能形成近年來(lái)高速發(fā)展的態(tài)勢(shì),。但是，匹克人以超人的戰(zhàn)略眼光,，堅(jiān)持品牌國(guó)際化發(fā)展道路,，成功地開展品牌國(guó)際營(yíng)銷。匹克每年投入2000多萬(wàn)元,，與國(guó)際項(xiàng)級(jí)賽事,、體育組織建立長(zhǎng)期合作關(guān)系，聘請(qǐng)NBA,、WTA國(guó)際球星代言,，成為繼阿迪達(dá)斯、耐克之后的NBA第三贊助商,，成功地挺進(jìn)NBA,，有效地塑造了匹克的國(guó)際形象，有力地推動(dòng)中國(guó)匹克向世界匹克飛躍,；每年投入100多萬(wàn)元,，先后在160多個(gè)國(guó)家和地區(qū)注冊(cè)匹克商標(biāo),，特別在美國(guó)注冊(cè)商標(biāo)獲批后（申請(qǐng)歷時(shí)15年才獲批），匹克在人口30萬(wàn)人以上的國(guó)家和地區(qū)都有商標(biāo)注冊(cè),；不惜市值減少100億元的眼前利益,，毅然選擇在香港聯(lián)合交易所主板上市，成功地推進(jìn)資本國(guó)際化,；著手在美國(guó)洛杉磯設(shè)立產(chǎn)品研發(fā)中心和銷售公司,，計(jì)劃5年內(nèi)在境外開設(shè)500個(gè)匹克品牌店，著力建立全球銷售網(wǎng)絡(luò),，以搶占全球市場(chǎng),、研發(fā)資源，推動(dòng)品牌國(guó)際營(yíng)銷向產(chǎn)品全球銷售躍升,。在推進(jìn)品牌國(guó)際化過(guò)程中,，匹克還不斷加強(qiáng)國(guó)內(nèi)宣傳、推介,，舉辦匹克國(guó)際定貨會(huì),，全面提升消費(fèi)者對(duì)匹克世界品牌的認(rèn)同度，形成銷售收入持續(xù)高速增長(zhǎng)的態(tài)勢(shì),。2007至2010年匹克公司銷售收入分別突破10億元,、20億元、30億元,、40億元,，增長(zhǎng)率分別達(dá)62.6%、98.5%,、51.6%,、37.3%；預(yù)計(jì)2011年銷售收入可超50億元,，2015年銷售收入可突破100億元,。

4.高端化品質(zhì)保證

品質(zhì)是品牌的根基，要真正成為國(guó)際品牌,，必須有世界一流的品質(zhì)作保證,。在創(chuàng)業(yè)過(guò)程中，匹克牢固樹立“質(zhì)量第一,、品質(zhì)至上”的經(jīng)營(yíng)理念,，堅(jiān)持“弘揚(yáng)匹克精神、規(guī)范質(zhì)量管理,、精心設(shè)計(jì)制造,、滿足顧客需求”的質(zhì)量方針，不斷完善質(zhì)量管理體系，大力推進(jìn)技術(shù)創(chuàng)新,，努力為顧客創(chuàng)造更多價(jià)值,。在企業(yè)創(chuàng)辦初期，匹克就建立產(chǎn)品質(zhì)量實(shí)驗(yàn)室,，對(duì)原材料、半成品,、產(chǎn)成品的質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格的檢驗(yàn),、分析、把關(guān),，嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量管理“五不準(zhǔn)規(guī)定”（即不合格的原材料不準(zhǔn)投入生產(chǎn),、不合格的配件不準(zhǔn)投入生產(chǎn)、不合格的半成品不準(zhǔn)流入下道工序生產(chǎn),、不合格的產(chǎn)品不準(zhǔn)出廠,、不合格的產(chǎn)品不準(zhǔn)計(jì)產(chǎn)量），有效地確保產(chǎn)品的高質(zhì)量,，1991年就自主研發(fā)出中國(guó)第一雙大鞋號(hào),、高質(zhì)量的專業(yè)籃球鞋。上世紀(jì)90年代中期,，匹克率先導(dǎo)入ISO9002質(zhì)量認(rèn)證體系,，成為國(guó)內(nèi)同行業(yè)首家通過(guò)ISO9002質(zhì)量體系雙認(rèn)證的企業(yè)。為打造世界一流的品質(zhì),，匹克先后導(dǎo)入GBT19000-ISO9000國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)和ISO9001（2000）質(zhì)量管理體系,，推出“航天品質(zhì)”的品牌攻略，建立世界一流的產(chǎn)品研發(fā)中心,，自主研發(fā)擁有三級(jí)減震技術(shù)的“戰(zhàn)神”,、“巴蒂爾”、基德,、阿泰斯特等系列專業(yè)籃球鞋,，歷經(jīng)專家和賽場(chǎng)的重重考驗(yàn)，成為比肩世界頂級(jí)技術(shù)的經(jīng)典鞋款,，成功地塑造了匹克高技術(shù),、高品質(zhì)的品牌形象。

5.科學(xué)化管理模式

科學(xué)管理是企業(yè)生存和發(fā)展的基礎(chǔ),，也是匹克走向世界的有力保證,。近年來(lái)，面對(duì)企業(yè)規(guī)模迅速擴(kuò)大,、經(jīng)營(yíng)機(jī)構(gòu)及其地區(qū)分布快速擴(kuò)張的新形勢(shì),，匹克大力推進(jìn)管理創(chuàng)新，努力建立與國(guó)際化經(jīng)營(yíng)相適應(yīng)的管理模式。從2010年9月開始,，匹克在全公司開展“加強(qiáng)內(nèi)控管理,、提高服務(wù)質(zhì)量，為顧客創(chuàng)造更多價(jià)值”為主題的改革創(chuàng)新活動(dòng),，著力建立流程優(yōu)化,、制度健全、內(nèi)控有效,、責(zé)任到位,、服務(wù)優(yōu)質(zhì)的管理制度和運(yùn)行機(jī)制。2010年12月,，匹克又導(dǎo)入ERP智能化管理系統(tǒng),，對(duì)全公司的財(cái)務(wù)、人力資源,、協(xié)同辦公,、產(chǎn)運(yùn)供銷、質(zhì)量控制,、品牌營(yíng)銷等企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理全過(guò)程進(jìn)行一體化管理,，大大地提高了經(jīng)營(yíng)管理信息化、智能化水平,。同時(shí),，匹克堅(jiān)持尊重人、理解人,、發(fā)現(xiàn)人,、塑造人，建立競(jìng)爭(zhēng),、敬業(yè),、忠誠(chéng)、進(jìn)取的用人機(jī)制,，強(qiáng)化人才資源開發(fā)和精英人才儲(chǔ)備,，加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，注重提高員工的工資福利待遇,，不斷改善職工生活,、工作環(huán)境，不惜重金打造一支穩(wěn)定高效的匹克團(tuán)隊(duì),。匹克還以強(qiáng)烈的社會(huì)責(zé)任感,，捐獻(xiàn)巨資支持災(zāi)區(qū)重建和家鄉(xiāng)教育、慈善等社會(huì)公益事業(yè),，受到社會(huì)各界的廣泛贊譽(yù),，樹立了良好的社會(huì)形象,。

OEM到OBM的轉(zhuǎn)型，在這個(gè)國(guó)潮崛起的時(shí)代里是大趨勢(shì),，如何在這樣的大趨勢(shì)中快速占領(lǐng)市場(chǎng),，積累粉絲是正在轉(zhuǎn)型的企業(yè)需要去思考的一個(gè)問(wèn)題。