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伴隨著中國經(jīng)濟的崛起,，“中國制造”已成為一張亮麗的名片,。據(jù)WPP與凱度發(fā)布的《2019年BrandZ中國出海品牌50強報告》顯示，今年中國品牌的品牌力指數(shù)同比增長15%,，去年指數(shù)增幅僅為5%,。世界各地消費者對中國品牌的興趣日益上升。同時,，在全球諸多領(lǐng)域,，中國文化、設(shè)計,，甚至是品牌所掀起國潮風(fēng)暴,，都占據(jù)著潮頭浪尖，引領(lǐng)著時尚,。

中國從世界代工廠到自有國產(chǎn)品牌的崛起,，這個結(jié)果是令人振奮的。作為一家專業(yè)的品牌設(shè)計公司，尼高品牌設(shè)計今天想和大家分享匹克是如何從耐克的代工廠成為一個國際品牌的,。

匹克,，1987年建廠，和耐克合作,，后來耐克撤資,，由于沒有訂單，這是匹克自創(chuàng)品牌的原因,。僅僅沖標(biāo)志設(shè)計上來看,匹克是從peak音譯過來的,，寓意不斷攀越高峰的自我挑戰(zhàn)精神，匹克的三角形的圖形標(biāo)志的山峰,，象征著不斷攀越高峰的自我挑戰(zhàn),。

匹克品牌20年以來，都是以籃球為主體來講述自己的籃球故事,，包括簽約NBA的球員,，簽約國際籃聯(lián)，贊助國內(nèi)的籃球賽事等,。另外,，在籃球鞋上衍生來的其他產(chǎn)品，包括慢跑鞋,、板鞋,、羽乒的運動鞋，匹克通過籃球?qū)I(yè)領(lǐng)域去輻射周邊,。從品牌建設(shè)的角度上來講,，匹克能成為一個國際大品牌離不開這幾點：

1.堅定的品牌信念

匹克之所以能夠成為國際品牌，最根本的原因是匹克人超前的品牌意識和對國際品牌的不懈追求,，是堅定的打造民族品牌的信念成就了匹克,。早在創(chuàng)業(yè)初期，公司創(chuàng)始人許景南就對國內(nèi)外市場發(fā)展趨勢進行深入研究,，深刻地認(rèn)識到品牌對企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展的重要作用,，樹立打造世界品牌的堅強決心，把原來的“豐登”品牌改為蘊含著“奧林匹克”精神的“匹克”品牌,，選擇“山的頂峰”作為品牌標(biāo)志,，把匹克公司創(chuàng)牌目標(biāo)與世界體育事業(yè)發(fā)展緊密結(jié)合在一起，為日后與國際體育組織深入合作奠定了良好的基礎(chǔ),。在創(chuàng)業(yè)過程中,，匹克人弘揚“團結(jié)、求實,、高效,、創(chuàng)牌”精神,，不為任何眼前利益所動，咬定世界品牌不放松,，集中力量專攻籃球運動裝備,，堅持“不打中國牌號，給一座金山也不要”,，即使在企業(yè)發(fā)展最艱難的時期,，也堅定不移地爭創(chuàng)“籃球裝備第一品牌”，以“更快,、更高,、更強”的奧林匹克精神創(chuàng)造無限可能，成功地把匹克推向世界,，展現(xiàn)了“我能,，無限可能”的魄力、毅力與實力,，體現(xiàn)了匹克人愛拼敢贏、挑戰(zhàn)極限,、勇攀高峰的決心和勇氣,，形成了“籃球、夢想,、激情”的匹克品牌文化核心內(nèi)涵,。

2.差異化發(fā)展理念

匹克之所以能夠在群雄逐鹿中異軍突起，最關(guān)鍵的是匹克堅持走差異化的發(fā)展道路,，通過專業(yè)化生產(chǎn),、國際化營銷，迅速贏得全球?qū)I(yè)籃球運動裝備的競爭優(yōu)勢和領(lǐng)先地位,。在市場定位上,，匹克不與國內(nèi)同行同質(zhì)化競爭，也不與國際巨頭全面爭奪,，而是細(xì)分體育運動裝備市場,，鎖定專業(yè)籃球運動裝備，堅持以專業(yè),、舒適,、耐磨的專業(yè)籃球運動裝備為主導(dǎo)產(chǎn)品，以18至30歲的籃球運動員和籃球運動愛好者為消費主體,，突出品牌個性,，形成獨特優(yōu)勢，成功地走出品牌專業(yè)化,、產(chǎn)品系列化的發(fā)展道路,。在品牌營銷上，匹克不在央視廣告爭奪上投入過多力量，而是瞄準(zhǔn)NBA,、FIBA等世界籃球運動高端平臺,，搶占全球品牌營銷的制高點，牢牢地把匹克與NBA,、WNBA,、奧運會等國際高端賽事和FIBA等具有全球影響力的體育組織捆綁在一起，大力開展專業(yè)籃球運動裝備品牌營銷,，創(chuàng)造了品牌國際化的“匹克模式”,。在發(fā)展戰(zhàn)略上，匹克拋棄“低品質(zhì),、低成本,、低價位”的發(fā)展模式，堅持走以質(zhì)量創(chuàng)名牌的發(fā)展道路,，創(chuàng)業(yè)初期就以高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求生產(chǎn)高質(zhì)量的專業(yè)籃球運動鞋,，近年來又不斷推出“航天品質(zhì)”系列產(chǎn)品，并有多名世界級球星穿著匹克籃球鞋征戰(zhàn)NBA,，有力地證明了匹克籃球鞋的高品質(zhì),，有效地占領(lǐng)了國內(nèi)外專業(yè)籃球運動用品的中高端市場。

3.國際化品牌營銷

匹克之所以能夠在國際經(jīng)濟危機中逆勢上揚,，在眾多的品牌競爭中異軍突起,，最直接的原因是匹克成功地開展品牌國際營銷。在國內(nèi)體育品牌一窩蜂撲向“體育明星”和“央視”時,，假如匹克跟風(fēng)參與“白刃戰(zhàn)”,，很有可能繼續(xù)被淹沒在眾多品牌之中，根本不可能成為世界品牌,，也不可能形成近年來高速發(fā)展的態(tài)勢,。但是，匹克人以超人的戰(zhàn)略眼光,，堅持品牌國際化發(fā)展道路,，成功地開展品牌國際營銷。匹克每年投入2000多萬元,，與國際項級賽事,、體育組織建立長期合作關(guān)系，聘請NBA,、WTA國際球星代言,，成為繼阿迪達(dá)斯、耐克之后的NBA第三贊助商,，成功地挺進NBA,，有效地塑造了匹克的國際形象,，有力地推動中國匹克向世界匹克飛躍；每年投入100多萬元,，先后在160多個國家和地區(qū)注冊匹克商標(biāo),，特別在美國注冊商標(biāo)獲批后（申請歷時15年才獲批），匹克在人口30萬人以上的國家和地區(qū)都有商標(biāo)注冊,；不惜市值減少100億元的眼前利益,，毅然選擇在香港聯(lián)合交易所主板上市，成功地推進資本國際化,；著手在美國洛杉磯設(shè)立產(chǎn)品研發(fā)中心和銷售公司,，計劃5年內(nèi)在境外開設(shè)500個匹克品牌店，著力建立全球銷售網(wǎng)絡(luò),，以搶占全球市場,、研發(fā)資源，推動品牌國際營銷向產(chǎn)品全球銷售躍升,。在推進品牌國際化過程中,，匹克還不斷加強國內(nèi)宣傳、推介,，舉辦匹克國際定貨會,，全面提升消費者對匹克世界品牌的認(rèn)同度，形成銷售收入持續(xù)高速增長的態(tài)勢,。2007至2010年匹克公司銷售收入分別突破10億元、20億元,、30億元,、40億元，增長率分別達(dá)62.6%,、98.5%,、51.6%、37.3%,；預(yù)計2011年銷售收入可超50億元,，2015年銷售收入可突破100億元。

4.高端化品質(zhì)保證

品質(zhì)是品牌的根基,，要真正成為國際品牌,，必須有世界一流的品質(zhì)作保證。在創(chuàng)業(yè)過程中,，匹克牢固樹立“質(zhì)量第一,、品質(zhì)至上”的經(jīng)營理念，堅持“弘揚匹克精神,、規(guī)范質(zhì)量管理,、精心設(shè)計制造,、滿足顧客需求”的質(zhì)量方針，不斷完善質(zhì)量管理體系,，大力推進技術(shù)創(chuàng)新,，努力為顧客創(chuàng)造更多價值。在企業(yè)創(chuàng)辦初期,，匹克就建立產(chǎn)品質(zhì)量實驗室,，對原材料、半成品,、產(chǎn)成品的質(zhì)量進行嚴(yán)格的檢驗,、分析、把關(guān),，嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量管理“五不準(zhǔn)規(guī)定”（即不合格的原材料不準(zhǔn)投入生產(chǎn),、不合格的配件不準(zhǔn)投入生產(chǎn)、不合格的半成品不準(zhǔn)流入下道工序生產(chǎn),、不合格的產(chǎn)品不準(zhǔn)出廠,、不合格的產(chǎn)品不準(zhǔn)計產(chǎn)量），有效地確保產(chǎn)品的高質(zhì)量,，1991年就自主研發(fā)出中國第一雙大鞋號,、高質(zhì)量的專業(yè)籃球鞋。上世紀(jì)90年代中期,，匹克率先導(dǎo)入ISO9002質(zhì)量認(rèn)證體系,，成為國內(nèi)同行業(yè)首家通過ISO9002質(zhì)量體系雙認(rèn)證的企業(yè)。為打造世界一流的品質(zhì),，匹克先后導(dǎo)入GBT19000-ISO9000國際標(biāo)準(zhǔn)和ISO9001（2000）質(zhì)量管理體系,，推出“航天品質(zhì)”的品牌攻略，建立世界一流的產(chǎn)品研發(fā)中心,，自主研發(fā)擁有三級減震技術(shù)的“戰(zhàn)神”,、“巴蒂爾”、基德,、阿泰斯特等系列專業(yè)籃球鞋,，歷經(jīng)專家和賽場的重重考驗，成為比肩世界頂級技術(shù)的經(jīng)典鞋款,，成功地塑造了匹克高技術(shù),、高品質(zhì)的品牌形象。

5.科學(xué)化管理模式

科學(xué)管理是企業(yè)生存和發(fā)展的基礎(chǔ),，也是匹克走向世界的有力保證,。近年來，面對企業(yè)規(guī)模迅速擴大,、經(jīng)營機構(gòu)及其地區(qū)分布快速擴張的新形勢,，匹克大力推進管理創(chuàng)新,，努力建立與國際化經(jīng)營相適應(yīng)的管理模式。從2010年9月開始,，匹克在全公司開展“加強內(nèi)控管理,、提高服務(wù)質(zhì)量，為顧客創(chuàng)造更多價值”為主題的改革創(chuàng)新活動,，著力建立流程優(yōu)化,、制度健全、內(nèi)控有效,、責(zé)任到位,、服務(wù)優(yōu)質(zhì)的管理制度和運行機制。2010年12月,，匹克又導(dǎo)入ERP智能化管理系統(tǒng),，對全公司的財務(wù)、人力資源,、協(xié)同辦公,、產(chǎn)運供銷、質(zhì)量控制,、品牌營銷等企業(yè)經(jīng)營管理全過程進行一體化管理,，大大地提高了經(jīng)營管理信息化、智能化水平,。同時,，匹克堅持尊重人、理解人,、發(fā)現(xiàn)人,、塑造人，建立競爭,、敬業(yè),、忠誠,、進取的用人機制,，強化人才資源開發(fā)和精英人才儲備，加強企業(yè)文化建設(shè),，注重提高員工的工資福利待遇,，不斷改善職工生活、工作環(huán)境,，不惜重金打造一支穩(wěn)定高效的匹克團隊,。匹克還以強烈的社會責(zé)任感，捐獻巨資支持災(zāi)區(qū)重建和家鄉(xiāng)教育,、慈善等社會公益事業(yè),，受到社會各界的廣泛贊譽,，樹立了良好的社會形象。

OEM到OBM的轉(zhuǎn)型,，在這個國潮崛起的時代里是大趨勢,，如何在這樣的大趨勢中快速占領(lǐng)市場，積累粉絲是正在轉(zhuǎn)型的企業(yè)需要去思考的一個問題,。