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國家與國家的競爭,，企業(yè)與企業(yè)的競爭，更多的表現(xiàn)為品牌之間的競爭,，品牌作為企業(yè)的核心競爭力,，越來越受到重視。
國際品牌已經(jīng)大舉滲入國內(nèi)市場,，中國品牌如何與這些國際大牌,，百年老牌的品牌殘酷競爭，爭得一席生存這地呢,？品牌定位,，品牌策劃就顯得尤為重要,。今天我們來共同探討中國品牌普遍存在的幾大問題。

第一大?。浩放平?gòu)以個人主觀喜好為導(dǎo)向

百年品牌西門子有八大準(zhǔn)則，其中首要一條："客戶決定我們的行動",。P＆G能將旗下300多個品牌的產(chǎn)品行銷全球,，不僅僅是靠其龐大的廣告，而是腳踏實(shí)地通過一系列嚴(yán)密的消費(fèi)者測試與調(diào)查活動,，推出符合當(dāng)?shù)厝诵枨蟮漠a(chǎn)品,，其成功真正站在了以顧客為導(dǎo)向這一點(diǎn)上,。以顧客為導(dǎo)向,，這已成為當(dāng)今品牌競爭的共同戰(zhàn)略。然而目前,，許多中國企業(yè)在品牌決策的過程中卻是以總經(jīng)理或廠長自己的喜好為導(dǎo)向,，致使產(chǎn)品推向市場，顧客不買"帳",，嚴(yán)重影響了品牌長期的發(fā)展,。

第二大病：品牌定位大而全
百事可樂,，經(jīng)過了幾十年的競爭,，他們知道自己無法與可口可樂相匹敵，于是把聚焦領(lǐng)域收縮至青年一代,，他們研究這一代人的心理和特征,，針對他們推出一系列的舉措，使得百事可樂一舉成為強(qiáng)勁品牌,。品牌定位也叫品牌占位,，要有針對性，利用特定的品牌形象,，吸引特定的目標(biāo)群體,，而不是普天撒網(wǎng)。我國許多企業(yè)在品牌定位上舍不得犧牲,，認(rèn)為將目標(biāo)市場定得越龐大,，成功的把握也就越大；在實(shí)際操作中,，不清楚目標(biāo)市場,、顧客的所思所想,，缺乏市場比較和分析，直接導(dǎo)致了我們的品牌難以形成和發(fā)揮應(yīng)有的競爭力,。

第三大?。浩放平Y(jié)構(gòu)缺乏背景文化
品牌文化是指品牌在目標(biāo)消費(fèi)者心目中的印象，是一種超越了商品本身卻更能令商品區(qū)別于其競爭品的賦予,?？梢猿蔀橄M(fèi)者完成購買行為的一個強(qiáng)有力的支撐點(diǎn)。如可口可樂猩紅的標(biāo)識以及隱藏其后.歡樂氣氛"攻城掠地,；百事可樂紅藍(lán)標(biāo)志和偶像巨星,，洋溢著青春動感；萬寶路的西部風(fēng)情和牛仔,，充滿誘惑,。這些品牌都有強(qiáng)烈的煽動性，并無形之中左右消費(fèi)者的購買行為 我們企業(yè)還停留在傾力于品牌知名度的層面,，而忽略品牌形象塑造中不可或缺的社會公益事業(yè)和公關(guān)活動的參與,，使得品牌在大眾傳播中無法引人注目。


第四大?。浩放菩麄飨筇铠喿?emsp;

品牌宣傳有的放矢,。每一個成功的品牌，無不在廣告宣傳上表現(xiàn)過人,?？逻_(dá)"、"雀巢",、"麥?zhǔn)?等知名品牌的廣告都十分注重幽默,、親切、多是以啟發(fā)式,，將最復(fù)雜的問題簡單化,，從而贏得消費(fèi)者的喜好度，他們在廣告的創(chuàng)意到媒體的投放與監(jiān)控中始終有的放矢,。

我國品牌宣傳偏重于使用教育式,，廣告發(fā)布者往往站在一個比消費(fèi)者更高的位置上，從主觀立場出發(fā),，發(fā)布"黃婆賣瓜"式的廣告,，一廂情愿的叫喊式口號、標(biāo)語滿天飛,，為做廣告而做廣告的現(xiàn)象比比皆是,，另外，企業(yè)還習(xí)慣于復(fù)雜的思維手段來表達(dá)一個本來很淺的思維,，以至于老百姓看了就想按遙控器,。

尼高品牌專注品牌策劃,，品牌定位，品牌設(shè)計十二年,，有任何品牌方面的問題隨時歡迎咨詢,，共同探討學(xué)習(xí)。