有趣的是,，People Hub 是人事專家,。 他們找到我們，要求我們徹底重新考慮他們的品牌設(shè)計(jì),、logo設(shè)計(jì),、商業(yè)模式和方法。 多年來(lái),，他們的產(chǎn)品發(fā)生了很大變化,，甚至他們的內(nèi)部團(tuán)隊(duì)都在努力向不斷增長(zhǎng)的客戶群闡明他們的服務(wù)。 我們舉辦了品牌研討會(huì),，并將他們所做的一切提煉成一個(gè)基于人員計(jì)劃的清晰的新商業(yè)模式,，這是一個(gè)改變游戲規(guī)則的成功藍(lán)圖。 然后我們創(chuàng)建了一個(gè)大膽的新品牌和調(diào)色板,，徹底改變了公司及其所有通信方式,。
組織總是有商業(yè)計(jì)劃，但是人員計(jì)劃呢,？ 這是我們?cè)谄放浦刑岢龅暮诵膯?wèn)題,，有助于建立文案基調(diào)和故事基礎(chǔ),。 變革計(jì)劃、增長(zhǎng)計(jì)劃,、收購(gòu)計(jì)劃或裁員計(jì)劃如何,？ 這個(gè)計(jì)劃成為品牌跳動(dòng)的核心。
People Hub 的復(fù)雜產(chǎn)品因其品牌而變得更加復(fù)雜,，它混合了顏色和明亮的圖形,。 我們決定剝離一切，將品牌中心化為單一的新鮮綠色,，這有助于鞏固產(chǎn)品并為公司創(chuàng)造大膽的新面貌,。 引人注目的新圖形通過(guò)一系列插圖、圖標(biāo)和視頻進(jìn)行展示,，有助于解釋服務(wù)和“中心”,。 該品牌在 People Hub 的出色客戶（如 Red Bull、Haribo 和 Google）中掀起了一場(chǎng)風(fēng)暴,。 主標(biāo)志圖標(biāo)有一個(gè)簡(jiǎn)單的微笑頭像,，位于 People Hub 的“O”內(nèi)。 這是該品牌的積極英雄,，體現(xiàn)了快樂(lè)和敬業(yè)的員工隊(duì)伍,。 然后，我們將微笑用作圖標(biāo)上的圖形設(shè)備,。
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