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有趣的是,，People Hub 是人事專家。 他們找到我們,，要求我們徹底重新考慮他們的品牌設計、logo設計,、商業(yè)模式和方法,。 多年來，他們的產(chǎn)品發(fā)生了很大變化,，甚至他們的內(nèi)部團隊都在努力向不斷增長的客戶群闡明他們的服務,。 我們舉辦了品牌研討會，并將他們所做的一切提煉成一個基于人員計劃的清晰的新商業(yè)模式,，這是一個改變游戲規(guī)則的成功藍圖,。 然后我們創(chuàng)建了一個大膽的新品牌和調(diào)色板，徹底改變了公司及其所有通信方式,。

組織總是有商業(yè)計劃,，但是人員計劃呢？ 這是我們在品牌中提出的核心問題,，有助于建立文案基調(diào)和故事基礎,。 變革計劃、增長計劃,、收購計劃或裁員計劃如何,？ 這個計劃成為品牌跳動的核心。

People Hub 的復雜產(chǎn)品因其品牌而變得更加復雜,，它混合了顏色和明亮的圖形,。 我們決定剝離一切，將品牌中心化為單一的新鮮綠色,，這有助于鞏固產(chǎn)品并為公司創(chuàng)造大膽的新面貌,。 引人注目的新圖形通過一系列插圖、圖標和視頻進行展示,，有助于解釋服務和“中心”,。 該品牌在 People Hub 的出色客戶（如 Red Bull、Haribo 和 Google）中掀起了一場風暴,。 主標志圖標有一個簡單的微笑頭像,，位于 People Hub 的“O”內(nèi)。 這是該品牌的積極英雄,，體現(xiàn)了快樂和敬業(yè)的員工隊伍,。 然后,，我們將微笑用作圖標上的圖形設備。